Længerevarende ledesesudviklingsaktiviteter med ledelsen af Social- og Sundhedsfor-valtningen i Helsingør Kommune, som især rettede sig mod innovativ udvikling af Hjemmeplejens borgerrettede ydelser
Design og gennemførelse af internationale lederudviklingsforløb for datterselskabsdirektører og funktionschefer samt udvikling og gennemførelse af koncept for organizational review i Novo Nordisk
Design og gennemførelse af integreret ledelses-, forretnings- og organisationsudvik-lingsproces for direktion, områdechefer og afdelingsledere i COWI, som blev gennemført som en gentænkning af den samlede organisation
Design og gennemførelse af koncept for ledelsesudvikling for den samlede ledergruppe i hele Skandinavien i Nordea
Integreret ledelses- og organisationsudviklingsproces omfattende den strategiske ledelse og teamledelsen i Gladsaxe Bibliotekerne, hvad der resulterede i en gentænkning af organisationens struktur og borgerrettede ydelser
Coaching på alle ledelsesniveauer
Facilitering af ledergrupper på Master of Public Governance, CBS og Kbh’s Universitet, som bl.a. retter sig mod udvikling af deltagernes respektive arbejdsområder
Arbejde med ledelsesværdi – hvordan ledelse tilfører værdi til organisationen omfattende direktionen og områdecheferne i Københavns Kommune
Ledelsesudviklingsproces i skolesystemet omfattende skoleledere og teamledere med fokus omkring identifikation af ledelsesprincipper samt udvikling af samarbejdsstrukturer i Græsted-Gilleleje Kommune
Innovationsproces med den samlede gruppe af udviklingschefer i Thrane og Thrane
Udviklingsproces med overlæger og ledende sygeplejersker på Rigshospitalet, Hjertecentret og Neurocentret, vedr. ledelse i en ny organisationsstruktur
Designet og fortløbende gennem 8 år gennemført lederudviklingsforløb for lederne i netværk af store danske virksomheder, herunder Skat, Topdanmark, MT-Højgård, Hofor,
Udviklingsforløb for ledelsen i Integrationsministeriet omkring dialogbaseret ledelse
Procesarbejde og teamudvikling med direktionen i European Investment Bank, Luxenburg som led i en strategisk forandringsproces
Ledelsesudvikling for områdeledere i Eurofins, PFA, Topdanmark og Novo Nordisk
Undervisning på Metropol, Diplom i ledelse indenfor områderne Ledelse og systemisk coaching, Ledelse, organisationsudvikling og kommunikation, Team- og netværksledelse samt Innovationsledelse i offentlige virksomheder
Forelæsninger om ledelse i en kompleksitet og metakompetencer i ledelse i mange forskellige ledelsesfora, herunder Foreningen af Friskoleledere og Dansk Magisterforening
Forelæsninger og workshops omkring ledelse og etik, Århus Universitetshospital
Undervisning på Dansk Psykologforenings årskursus for PPR og for Organisationspsykologisk sektion
Samarbejde med Steen Hildebrandt omkring konceptet Ledelse med hjertet
Samarbejde med Ole Fogh Kirkeby omkring koncept Kunst og ledelse
Udvikling af strategiske ledelseskompetencer i bestyrelsen for Danske Ergoterapeuter, i bestyrelsen for Danish Travel Association, i direktionen for Skolen Sputnik samt i direktionen i Secunia
Udvikling af, supervisor og underviser på KIOL, lederudviklingsprogram for topledere og chefer i det offentlige
Gennemførelse af lederudviklingsforløb ’Ledelse i kompleksitet’ for skoleledergruppen og skolechef i Ishøj Kommune samt coach for en række skoleledere i forbindelse med omsætning af skolereformen
Mangeårigt samarbejde med konsulentfirmaet PlanB i Malmö, hvor målgruppen er chefer og direktører i det offentlige system med fokus på udvikling af ledelses- og proceskompetencer
Coaching af ledelsesgruppen for Plan og Projekt, DTU i forbindelse med strategiske forandringsprocesser